4月25日下午，中天裝飾上半年直營項目管理交流會在藍月亮杭州智慧基地項目部順利召開，中天裝飾總工程師李小玥、裝飾直營管理部及直營項目管理人員、裝飾事業(yè)部直營相關(guān)條線人員共23人參會，會議由直營管理部副經(jīng)理郭鐵城主持，泰山石膏股份有限公司杭州市場運營總監(jiān)王健等應邀出席會議。

首先，藍月亮項目項目經(jīng)理官玉祥帶領(lǐng)與會人員就超高超長跨鋼構(gòu)轉(zhuǎn)換層、超高隔墻及隔音墻構(gòu)造做法等進行了觀摩，并從項目進度、經(jīng)濟及施工重難點等幾個方面對項目管理情況進行匯報，裝飾設計院深化所所長江斌就藍月亮項目深化設計情況進行了介紹。

王健帶領(lǐng)的泰山石膏團隊對泰山防火纖維板、裝配式面板及隔墻系統(tǒng)等新產(chǎn)品從原料、性能及特點、優(yōu)勢、應用場景及案例等多方面進行分享，并就項目遇到的問題及難點等進行現(xiàn)場溝通和解答。

裝飾技術(shù)發(fā)展部副經(jīng)理辛偉對project和斑馬進度計劃軟件的操作界面及操作方式進行介紹，并進行現(xiàn)場實操演示。直營項目部專職倉管員張如漢從倉庫管理要求、倉管員素養(yǎng)、項目聯(lián)動等方面介紹如何做好倉庫管理工作，并結(jié)合自身在直營項目的實戰(zhàn)案例分享倉管成本管控經(jīng)驗。其他直營項目經(jīng)理對負責項目實施情況進行簡要介紹。

會議最后，李小玥作總結(jié)發(fā)言：

1、要持續(xù)加強學習型組織建設，以此提升直營項目團隊管理能力；將既往項目復盤發(fā)現(xiàn)的問題及改進舉措固化為標準化的管理動作，規(guī)避漏洞、提升能力。

2、把成本管理能力提升作為工作的重中之重，持續(xù)推進“六張清單”的應用，加強直營項目投標及實施環(huán)節(jié)各條線的協(xié)同。

3、加強技術(shù)及深化設計對直營項目創(chuàng)效的支撐，希望直營管理部、項目部加強與技術(shù)部的協(xié)同，通過技術(shù)創(chuàng)效提升盈利。