5月30日下午13時，裝飾集團在卓信大廈14樓會議室召開2012年第二季度項目經(jīng)理例會。裝飾集團經(jīng)營班子成員、部室負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理近50人參加了會議，會議由總裁助理徐海峰主持。

 

會上，劉俐瑋總裁對國內(nèi)市場裝飾行業(yè)進行了深入分析，并對裝飾集團當(dāng)前工作做了重點部署。同時，劉總指出了公司目前質(zhì)量管理方面的一些不足，闡明了質(zhì)量管理的重要性。劉總要求大家要統(tǒng)一思想，做到一事一策，加強培訓(xùn)，把標(biāo)化管理落實到實處。劉總鼓勵項目經(jīng)理開拓新的市場，加快市場整合，要求項目經(jīng)理要多參加公司組織的學(xué)習(xí)和參觀活動，實現(xiàn)內(nèi)外互動，要學(xué)習(xí)中天五建實施的“標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化”管理。

 

樓錦其董事長在會上做了重要講話，樓董事長著重強調(diào)了三點：第一，公司要加強集團化管控，優(yōu)化集團內(nèi)部資源配置，促進企業(yè)全面發(fā)展。項目經(jīng)理要與公司同向同行共同帶動幕墻、消防、園林、家具等子公司的全方位發(fā)展；第二，強調(diào)“每建必優(yōu)”，明確提出“每建必優(yōu)”不應(yīng)只停留在口號上，更應(yīng)是集團的行動準(zhǔn)則。中天裝飾的口碑來自于每一個項目經(jīng)理的履約能力和產(chǎn)品質(zhì)量，要求大家要時刻牢記“每建必優(yōu)”的重要；第三，凝心聚力，共同發(fā)展，一方面企業(yè)要提升對項目經(jīng)理的服務(wù)指導(dǎo)，另一方面，項目經(jīng)理對于公司應(yīng)有一種歸屬感，積極參與建設(shè)中天裝飾的美好未來。

 

會議期間，工程部副總經(jīng)理王恒對近期在建項目工程管理檢查以及標(biāo)桿工程檢查情況進行通報及點評。集團副總工程師傅元宏就《項目施工存在技術(shù)通病防治辦法》培訓(xùn)講解，工程部總經(jīng)理韋志楠就《部分主要材料集中采購方案》做了說明，勞務(wù)公司總經(jīng)理徐大偉針對《勞務(wù)派遣指導(dǎo)方案及勞務(wù)公司近期工作打算》作了匯報，市場部負(fù)責(zé)人趙海航就《裝飾集團市場經(jīng)營工作》做了報告，財務(wù)管理部副總經(jīng)理吳吉對《項目經(jīng)理綜合能力評定辦法》進行宣貫，吳總宣讀了2011年度A類項目經(jīng)理名單并舉行了簡單的授證儀式。下午18時，項目經(jīng)理例會圓滿結(jié)束。

 

（裝飾集團綜合管理部）