7月7日，中天裝飾集團組織召開2024年上半年風險資產(chǎn)處置會及工作復(fù)盤會。

上午，公司經(jīng)營班子及各部門相關(guān)負責人召開2024年上半年風險資產(chǎn)處置會。裝飾事業(yè)部和幕墻事業(yè)部各責任人、裝飾事業(yè)部江蘇分公司分別匯報負責項目風險資產(chǎn)處置情況及下一步舉措，財務(wù)風控中心對風險資產(chǎn)核銷情況進行匯報。裝飾事業(yè)部總經(jīng)理斯杭東和幕墻事業(yè)部總經(jīng)理徐海峰就兩個事業(yè)部風險資產(chǎn)處置工作作出總結(jié)及下一步計劃說明。

中天裝飾集團董事長兼總裁郭嵩對風險資產(chǎn)處置提出幾點要求：

1、進一步出臺風險資產(chǎn)處置的細化方案，明確責任人；

2、加大處置力度；

3、針對會議上分析的一些漏洞，去思考如何彌補，同時加強結(jié)算管理；

4、選擇比努力更重要，對客戶及項目的選擇的要慎重。

下午，2024年上半年工作復(fù)盤會在全員誦讀《六項精進》中拉開序幕。本次參會的人員有中天裝飾集團經(jīng)營班子成員、分支機構(gòu)和部門經(jīng)理、在杭機構(gòu)員工、分公司同仁視頻連線，線上線下共180余人。

會議伊始，由中天裝飾集團經(jīng)營、工程、技術(shù)、加工廠、財務(wù)、設(shè)計院、行政各條線負責人圍繞工作中的體系性問題及查漏補缺、部門人員工作狀態(tài)分析、自評/評價部門負責人工作協(xié)同度、上半年出現(xiàn)的問題提出改進措施、對本部門以外工作提出改進建議五個議題進行工作匯報。

斯總對上半年工作情況進行了整體復(fù)盤，直面存在的問題與不足，同時對下半年工作提出有針對性的舉措。徐總的講話主要圍繞企業(yè)的核心競爭力到底是什么、如何“突破”兩個主題展開，就提升工作激情、優(yōu)化激勵機制、建立裝飾集團自己的核心價值觀、建立集團工作手冊、突破業(yè)績的短板、增強分公司的經(jīng)營能力幾方面進行分析。

會議最后，郭董對公司上半年業(yè)務(wù)產(chǎn)值及主要工作完成情況表示肯定，結(jié)合實際案例提出幾點思考：

1、解決問題一定要有刨根問底的精神，想盡千方百計的態(tài)度；

2、要有底線紅線的意識；

3、要有熱情服務(wù)、嚴格管理的意識；

4、要有正確的判斷標準；

5、要有技術(shù)進步、管理進步的意識；

6、要有分清工作輕重緩急的意識。

本次會議在避暑勝地莫干山召開，公司組織全體員工進行了莫干山徒步團建之旅。莫干山是江南第一山，走進莫干山仿佛走進一片竹子的王國，一路上，小伙伴們參觀了風格各異的萬國別墅群，來到劍池回憶了干將莫邪的傳說，觀賞了宛如一柄大劍從天而降的“劍池飛瀑”。莫干山的“三勝”（竹、云、泉）“四優(yōu)”（清、靜、綠、涼）給炎炎夏日帶來一絲涼意。

復(fù)盤的目的是反思與總結(jié)，團建的目的是凝聚與奮斗，相信在下半年全體裝飾集團人員將會有明確的目標和十足的動力，不斷迎難而上，銳意進取！