為奮戰(zhàn)四季度各項工作，激發(fā)工作激情，持續(xù)提升工程技術(shù)管理能力，中天裝飾集團于10月18日—19日在金華召開四季度經(jīng)營會、2024年下半年現(xiàn)場會暨項目經(jīng)理交流會。經(jīng)營班子、各部門主管、分子公司負責(zé)人、裝飾/幕墻事業(yè)部工程技術(shù)骨干、項目經(jīng)理、優(yōu)秀班組長等共計200余人參加此次會議。

10月18日，經(jīng)營班子、各部門相關(guān)人員及項目經(jīng)理代表以“奮戰(zhàn)四季度，沖刺全年目標(biāo)”為主題召開四季度經(jīng)營會，會議在全體誦讀《稻盛哲學(xué)經(jīng)營十二條》之后正式開始，由中天裝飾集團幕墻事業(yè)部副總經(jīng)理范海斌擔(dān)任主持人。各部門就目前業(yè)務(wù)完成情況、后續(xù)開拓業(yè)務(wù)重點舉措及需要的支撐進行主題匯報。

項目經(jīng)理論壇主要圍繞公建項目承接、二次經(jīng)營、客戶開拓和維護、技術(shù)創(chuàng)效、EPC項目經(jīng)營思路等主題展開討論，與會項目經(jīng)理一致認為真心、真誠、專業(yè)、專一是贏得客戶認可的秘訣。

在主題發(fā)言環(huán)節(jié)，中天裝飾集團副總裁兼幕墻事業(yè)部總經(jīng)理徐海峰就經(jīng)營管理目前存在的一些問題及個人對經(jīng)營的思路與策略與大家進行交流；中天裝飾集團副總裁兼裝飾事業(yè)部總經(jīng)理斯杭東以公司近期承接的陽泉北站酒店項目為例，分析EPC項目的優(yōu)勢與風(fēng)險。

中天裝飾集團董事長兼總裁郭嵩對本次經(jīng)營會作出六點總結(jié)：

1、市場經(jīng)營工作要做好，首先要學(xué)會做人，培養(yǎng)高情商；

2、經(jīng)營方向要明確、思路要清晰；

3、加大公開市場的投標(biāo)力度；

4、將引進行業(yè)優(yōu)質(zhì)項目經(jīng)理始終作為重點工作；

5、已出臺的制度要落實、獎勵要到位；

6、切實落實分公司新考核管理辦法。

10月19日上午，與會人員分四組至廣廈大學(xué)木雕小鎮(zhèn)校區(qū)、金義中心醫(yī)院、金義數(shù)字經(jīng)濟總部中心項目進行觀摩。廣廈大學(xué)項目裝飾和幕墻均由我司施工，采用了大量裝配式工藝和新型幕墻系統(tǒng)，且在商務(wù)運營、界面交叉作業(yè)管理等多方面體現(xiàn)出協(xié)同策劃管理的優(yōu)勢；金義中心醫(yī)院項目采用了一體化醫(yī)療滑軌吊頂系統(tǒng)、無縫整體現(xiàn)澆地面系統(tǒng)以及過道無吊點等多項先進施工技術(shù)，且在項目管理上堅定落實公司標(biāo)準(zhǔn)化管理動作；金義數(shù)字項目從進度管理、安全管理、質(zhì)量管理三個方面對工程管控進行了介紹，并展示了幕墻精制鋼系統(tǒng)、魚鱗板異型幕墻設(shè)計的項目亮點。

下午的會議在全體合唱《中天之歌》后拉開序幕，由中天裝飾集團總工程師李小玥主持。會議伊始，觀摩項目的項目總朱森良從商務(wù)和風(fēng)控兩個方面分享了三個項目的EPC管理經(jīng)驗，幕墻事業(yè)部工程管理部經(jīng)理金學(xué)友分享了泰格醫(yī)藥幕墻項目商務(wù)策劃經(jīng)驗，EIC項目項目經(jīng)理王樟?xí)x分享了項目勞務(wù)管理經(jīng)驗并對勞務(wù)一冊化進行宣貫?？偣こ處熇钚～h作《跳出現(xiàn)有思維 創(chuàng)新管理方法——提高項目整體管理能力》專題分享，并對《工抵房管理現(xiàn)狀及政策》進行宣貫。

為配合工抵房去化，更好地幫助項目經(jīng)理解決融資問題，交通銀行客戶經(jīng)理曾凱對銀行金融貸款業(yè)務(wù)進行了介紹。隨后，中天裝飾集團總裁助理兼財務(wù)風(fēng)控中心總經(jīng)理蔣妍對《項目經(jīng)理扶持方案（2024年修訂版）》《資金類業(yè)務(wù)的息費計收補充規(guī)定》進行宣貫。

本次會議，有幸邀請到清華大學(xué)投融資專委會委員、財政部PPP專家?guī)鞂＜?、中咨公司專家、浙江省金融研究院PPP研究中心副主任、浙大網(wǎng)新建設(shè)投資集團董事總經(jīng)理許敏慧講師進行授課。許老師從中央經(jīng)濟工作會議信息解讀、政府投資政策、政府投資方向、裝修行業(yè)在人工智能領(lǐng)域變革的方向四個方面與大家進行交流，深入淺出、鞭辟入里，在場人員受益匪淺。

為培育專業(yè)細分領(lǐng)域?qū)＞啬芰Γ嵘袌龇蓊~，裝飾集團今年組建了裝飾展陳事業(yè)部和異形幕墻事業(yè)部。在會上，控股集團執(zhí)行總裁吳華總為兩個事業(yè)部進行授牌，展陳事業(yè)部負責(zé)人唐偉成、異形幕墻事業(yè)部副經(jīng)理姚森分別對兩個事業(yè)部的業(yè)務(wù)范圍、特色項目等作介紹。

項目經(jīng)理交流環(huán)節(jié)由裝飾集團副總裁兼幕墻事業(yè)部總經(jīng)理徐海峰主持，項目經(jīng)理就財務(wù)管理、業(yè)務(wù)核算、勞務(wù)管理、證書使用等方面提出意見與建議，進行交流與思想上的碰撞。公司經(jīng)營班子對相關(guān)問題給予積極地反饋，并表示將在會后進行專題會議，盡快給出解決方案。

會上，裝飾集團董事長兼總裁郭嵩首先對觀摩會項目的特點和亮點進行總結(jié)；從資金流向、政府投資項目、市場方向三個方面對裝飾行業(yè)的未來發(fā)展方向作出分析。郭董公布并闡述了公司的愿景——數(shù)智賦能、綠色建造，成為行業(yè)領(lǐng)先、客戶首選的裝飾工程服務(wù)商。在帶領(lǐng)大家深入學(xué)習(xí)樓董事長講話精神之后，郭董對風(fēng)險資產(chǎn)與工抵房處置進行分析，并表示公司將大力深耕細分領(lǐng)域。相信只要大家有挑戰(zhàn)自我的決心、有創(chuàng)新變革的勇氣、有精耕細作的耐力，中天裝飾集團一定能成為行業(yè)領(lǐng)先、客戶首選的品牌企業(yè)！

最后，吳華總對裝飾集團工作作出指示：建筑裝飾市場依然大有可為，要堅定再發(fā)展、再創(chuàng)業(yè)的決心和信心；公司要主動固本強基、補短板，提升對項目的服務(wù)支撐配套能力；項目總要主動適應(yīng)市場、行業(yè)、公司管理的變化。雙方相向而行、相互成就，共同推進中天裝飾集團向好向上發(fā)展。