為加強(qiáng)公司與各班組之間的交流溝通，建立并落實(shí)高效暢通的合作渠道，中天裝飾集團(tuán)于11月28日組織召開(kāi)2024年度勞務(wù)班組長(zhǎng)會(huì)議，會(huì)議由中天裝飾集團(tuán)總工程師李小玥主持。

會(huì)議伊始，中天裝飾集團(tuán)文宣專員李凌慧對(duì)中天控股集團(tuán)的發(fā)展歷程及中天裝飾集團(tuán)的企業(yè)概況作簡(jiǎn)要介紹。中天裝飾集團(tuán)勞務(wù)公司總經(jīng)理俞向峰對(duì)四家勞務(wù)公司業(yè)務(wù)承接情況，外部業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃及服務(wù)支撐作出詳細(xì)說(shuō)明，并對(duì)《班組評(píng)價(jià)管理體系及自有勞務(wù)班組建設(shè)方案》進(jìn)行宣貫。

為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、清單化、高效地落實(shí)勞務(wù)的基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)項(xiàng)目勞務(wù)管理規(guī)范，控制勞務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，勞務(wù)專員王偉杰在會(huì)上進(jìn)行《勞務(wù)一冊(cè)化管理介紹》。勞務(wù)專員葛天磊對(duì)一指通考勤系統(tǒng)進(jìn)行介紹，對(duì)班組準(zhǔn)入到退場(chǎng)結(jié)算整個(gè)流程的勞務(wù)管理要求作出說(shuō)明。

茶歇過(guò)后，會(huì)議對(duì)2024年優(yōu)秀班組進(jìn)行表彰，由中天裝飾集團(tuán)副總裁斯杭東為獲獎(jiǎng)班組長(zhǎng)頒獎(jiǎng)。優(yōu)秀班組代表吳斌和陳今樹(shù)上臺(tái)發(fā)言，他們表示十分榮幸能夠在中天項(xiàng)目上工作，非常感謝中天集團(tuán)每年給工人送去的溫暖和關(guān)愛(ài)，在今后的工作中，他們將繼續(xù)秉承質(zhì)量第一、安全第一的原則，不斷提升自己的專業(yè)技能水平和服務(wù)水平，為每一個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)造更多價(jià)值，與中天攜手共進(jìn)、互利共贏。

在自由交流環(huán)節(jié)中，各班組長(zhǎng)提出希望公司能組織技術(shù)交流觀摩學(xué)習(xí)活動(dòng)、組織技能大比武、個(gè)稅減免實(shí)操培訓(xùn)，對(duì)招標(biāo)文件中的稅點(diǎn)問(wèn)題、保險(xiǎn)理賠問(wèn)題等方面提出相關(guān)建議，為公司進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量提供了方向。

會(huì)議召開(kāi)當(dāng)天正值感恩節(jié)，中天裝飾集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁郭嵩對(duì)所有參會(huì)班組表示歡迎和感謝。郭董首先對(duì)公司今年的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行簡(jiǎn)要通報(bào)。其次總結(jié)日本建筑行業(yè)特點(diǎn)：舊樓改造業(yè)務(wù)不斷增長(zhǎng)；裝修品質(zhì)要求、環(huán)保要求不斷提升，先進(jìn)技術(shù)不斷涌現(xiàn)，工人薪資水平和社會(huì)地位逐漸提高。并借此對(duì)中國(guó)裝飾行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)作出分析，希望各班組長(zhǎng)能夠與公司一起不斷學(xué)習(xí)，為迎接未來(lái)市場(chǎng)做好準(zhǔn)備。

接下來(lái)郭董對(duì)班組與公司之間如何合作提出四點(diǎn)建議：一是建立良好的溝通渠道；二是對(duì)優(yōu)秀班組在業(yè)務(wù)上給予穩(wěn)定、持續(xù)的支持；三是對(duì)各班組在工作和生活上提供必要的幫助；四是邀請(qǐng)班組長(zhǎng)參加公司各類活動(dòng)和會(huì)議，逐漸參與公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。最后郭董提出三點(diǎn)要求：

1、希望各班組能夠珍惜中天的平臺(tái)和榮譽(yù)，遇到任何矛盾和問(wèn)題及時(shí)、優(yōu)先與公司溝通，減少勞務(wù)訴訟；

2、重視技術(shù)和精細(xì)化管理，快速、熟練地完成新技術(shù)在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際應(yīng)用；

3、要有長(zhǎng)期主義思維，個(gè)人利益、團(tuán)隊(duì)利益、公司利益三者并重。